Семинар: «Нелинейный менеджмент — инструменты»

Нелинейный менеджмент решает, как правило, задачи, связанные с совершенствованием структур и бизнес процессов, переходом на новые принципы управления, совершенствованием оплаты труда и иных HR-процессов, повышением вовлеченности персонала. Задачи, связанные со слиянием, поглощением и разделением деятельности.

Семинар предназначен для лиц, ответственных за людей, компанию или рынок в условиях высокой неопределенности.

Семинар знакомит со основными инструментами управления нелинейным поведением организации и персонала. Участники получат представление о том, как функционируют эти инструменты и:

• позволяют структурировать неопределенность в понятные и управляемые формы;
• делают видение, цели, бюджеты, показатели деятельности, фонд оплаты труда, систему совещаний и т.д. устойчивыми к неопределенности;
• запускают самоорганизационные процессы.

Программа

1. Шесть основных инструментов управления нелинейностью и неопределенностью.
   - Рефлексия (осознанность).
   - Параметры порядка.
   - Малое воздействие, воздействие по касательной. • Фрактальность.
   - Недетерминированные алгоритмы.
   - Слабое звено.
   Определения инструментов, способы их результативного взаимодействия с неопределенностью, практика использования. Двуликость данных инструментов: «наукообразность» формальных определений и интуитивная понятность для нашего опыта.
2. Трансформация классических инструментов управления (видение, цели, бюджеты, показатели деятельности, фонд оплаты труда, система совещаний и т.д.) под влиянием нелинейных инструментов. Практика выстраивания целей и процессов организации устойчивых к неопределенности, как именно структурируем неопределенность и запускаем самоорганизацию.
3. Психологические и когнитивные трудности взаимодействия с неопределенностью. Где и как лучше использовать инструменты управления нелинейным поведением организации и персонала

Автор и ведущая — Нелюбина Татьяна Александровна

К.Э.Н. Эксперт и консультант в области нелинейного управления.  Более 12 лет практического опыта в качестве директора по персоналу и организационному развитию в крупных компаниях. Автор более  14 научных публикаций.  

Время проведения: 27 ноября с 10:00 до 18:00 (8 часов)

Место проведения: ул. Гоголя, 15А, отель «Трансотель»

Стоимость: 5 500 рублей